浅谈企业执行力

执行力就是实现目标的能力，就个人而言，就是把想做的事情做好（实现预期所想）的能力；就企业而言，则是把企业战略（包括企业目标，规章制度等）落实到实处的能力。执行力是一个企业成功的重要条件，当企业的战略目标已经确定，执行力就显得尤为重要。一个人、一个企业仅仅有想法，有目标而没有执行能力，那只能是空想，不可能产生任何实际效果和价值。企业战略和执行力就象一个人的大脑和四肢，只有大脑和四肢的紧密配合，人才能是一个健康的人，有“能力”的人。一个事业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

当前，国内很多企业缺乏执行力，究其原因如下：

一、 战略、目标、制度制定时没有做充分的调研和可行性分析，缺少可行性和针对性，因而不利于执行而流于形式；

二、 执行过程中缺少科学的方法，导致执行阻力比较大；

三、 管理者没有持续的跟进、再跟进。导致***的政策、法令不能始终如一的坚持，虎头蛇尾。

四、 缺少考核监督机制；

五、 没有一个很好的执行环境（即没有形成执行的企业文化）。

针对以上原因，要提高企业的执行力要从以下方面入手：

***、企业的任何事情都要设立清晰的目标和实现目标的进度表并配置所必须的资源。设立的目标一定要量化，就是要可衡量、可检查，不能摸棱两可，目标一旦确定，一定要层层分解落实；

***、配备合适的人才。人是执行的载体，解决执行力的问题首先就是解决人的问题，要通过培训找到训练有素的人，并通过人的执行习惯来反馈建立执行的企业文化。

第三、修改和完善企业的规章制度，营造良好的可执行环境。要组建法制型的企业，只有有法可依，才能作到有法必依，通过“PDCA循环”即***、执行、检查和处置来不断提高。

第四、要求各级管理者关注细节，不断的跟进、跟进、再跟进。订个制度、下个任务不能万事大吉，要靠员工和下属自我约束、自我管理。不能唯制度论，要不断的跟进，必要时进行督促和指导。

第五、建立有效的反馈和考核激励制度，对执行力好的员工进行奖励，对执行力差的员工进行批评教育，促进良好的企业执行文化的形成。

第六、要求各级管理者乃***普通员工养成优先序的概念，分清事情的轻重缓急，用80%的时间和精力来解决重要的事情，20%的时间处理琐事。

第七、各级管理者在下达指令时一定要明确。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对发出的指令要确认，指令是否得到充分的理解，这样执行起来就会减少很多偏差。

第八、承担任务的下属要作出承诺。目标是不是清楚？是否有能力完成？授权够不够？***有没有问题？既要看相应的资源条件具不具备又要看其执行能力怎么样，指令下去就是给予下属的责任和使命——你能够揽下瓷器活，你有没有金刚钻！要让下属感觉的压力进而努力完成。

第九、要营造企业的执行文化，主要从以下几方面入手：其一，培养崇尚行动，雷厉风行的作风；其二，讲求团队协作，其三要以责任为导向，树立良好的责任心；其四要以绩效为导向，拒绝无为，关注结果，赏罚分明。